| 手順１： |
それぞれの部門の ［ １ ］ が何であるかを確認する。特にいかなる ［ ２ ］を得て、どのような出力であるかをはっきりさせる。 |
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| 手順２： |
それぞれの ［ １ ］ の目的が何であるかを明確にする。 |
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| 手順３： |
その目的の度合いをはかる尺度としての ［ ３ ］ と、管理水準（目的）を明らかにする。また、チェックのサイクルも決めておく。 |
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| 手順４： |
その目的を達成するための手順を明確にする。このためには、フローチャート、マニュアル、帳票などによって、この手順を実施する前に満たされなければならない要件を明確にする必要がある。 |
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| 手順５： |
手順４で規定された手順に従って実施する。 |
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| 手順６： |
手順５の結果を手順３で規定された ［ ３ ］で把握し、管理図、または管理グラフに記入する。 |
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| 手順７： |
手順３で規定された ［ ４ ］にあれば、手順５に戻る。 |
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| 手順８： |
もし、飛び出していれば、しかるべき ［ ５ ］をとるとともに、その原因を究明する。管理項目、管理水準、または手順そのものに問題があれば、手順３、または手順４に戻り、しかるべき対策を打つ。 |
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| 手順９： |
特に重要な ［ ６ ］については月次（または四半期、あるいは半期）ごとに、月報などの形で把握する。 |